Reunión diaria de la línea de producción
El propósito principal de esta reunión es revisar el rendimiento y los resultados de las últimas 24 horas, establecer prioridades para el día actual y discutir cualquier desviación o problema que pueda afectar la operación. Se busca asegurar que la línea de producción esté optimizada para operar eficientemente durante el próximo período de 24 horas.
Participantes
- Líder de Equipo de la Línea
- Ingeniero de Procesos
- Técnico Especializado
- Coordinador de Turno
- Operadores Técnicos
- Otros miembros del equipo relevante para la línea específica.
Duración y ubicación
- Duración recomendada: Aproximadamente 15-30 minutos, dependiendo de la complejidad de la línea y los problemas a tratar.
- Ubicación: Cerca de la línea de producción o en un lugar donde se pueda tener acceso a la información operacional y visualización del estado actual de la línea.
Estructura de la reunión
1. Revisión de la Producción de las Últimas 24 Horas:
- Analizar el rendimiento de la línea comparado con los objetivos planificados.
- Discutir problemas específicos que hayan surgido, como paradas de máquinas, problemas de calidad o desviaciones en los tiempos de ciclo.
2. Evaluación de Seguridad y Calidad:
- Reportar incidentes o casi accidentes.
- Revisar problemas de calidad identificados y las medidas correctivas aplicadas.
3. Planificación del Día Actual:
- Establecer las prioridades para el día, incluyendo objetivos de producción y áreas específicas de enfoque para mejoras o mantenimiento preventivo.
- Asignar responsabilidades para tareas específicas o problemas que necesitan ser resueltos.
4. Discusión de Mejoras y Acciones Correctivas:
- Revisar el progreso de las acciones definidas en reuniones anteriores.
- Definir nuevas acciones basadas en los problemas recientes o continuos identificados.
5. Feedback y Comunicación:
- Fomentar la comunicación abierta entre los miembros del equipo para compartir observaciones y sugerencias.
- Discutir cualquier cambio en los procedimientos o prácticas operativas.
Documentación y seguimiento
- Utilizar un tablero de control o software de gestión para documentar los temas tratados, las acciones asignadas y el progreso hacia los objetivos.
- Asegurarse de que todas las acciones y decisiones sean registradas y que haya claridad en cuanto a las responsabilidades y plazos.
Herramientas y recursos
- Disponer de dashboards en tiempo real para visualizar el rendimiento de la línea.
- Utilizar herramientas de gestión de proyectos para el seguimiento de tareas y responsabilidades.